← 라이브러리 01 제안서의 약속, 계약 산출물, 실제 작업을 구분하기 경쟁 PT에서 들었던 화려한 문구가 계약서에는 한 줄로만 남고, 실제 작업은 계약서보다도 더 축소되는 경우가 흔합니다. 1건 출처 02 ‘보장’·‘독점’·‘비공개 네트워크’ 표현의 검증 질문 제안서에 자주 등장하는 이 세 단어는 듣기엔 매력적이지만, 그대로 믿고 계약하면 나중에 근거를 찾을 수 없는 경우가 많습니다. 2건 출처 03 작업 수량과 고객 가치가 다른 이유 콘텐츠 8건, 게시물 20건 같은 숫자는 채웠지만 정작 매출이나 인지도에는 변화가 없다면, 수량 기준 자체를 의심해봐야 합니다. 1건 출처 04 캡처 중심 리포트에서 빠지는 원본 데이터 스크린샷으로 채워진 월간 보고서는 보기엔 그럴듯하지만, 그 숫자가 어디서 나왔는지 검증할 방법이 없다면 신뢰할 수 없습니다. 1건 출처 05 채널·콘텐츠·광고비를 항목별로 분리하는 법 "이번 달 마케팅 비용 500만 원"이라는 총액만 보면, 그 돈이 어디에 얼마나 쓰였는지는 대행사만 아는 정보로 남습니다. 1건 출처 06 월간 성과회의에서 확인할 실험·실패·학습 기록 성공 사례만 나열된 회의 자료는 다음 달에도 같은 실수를 반복하게 만듭니다. 1건 출처 07 미달 발생 시 재작업·환불·정산 기준 적용하기 산출물이 계약 기준에 못 미쳤을 때 "다음 달에 더 잘하겠다"는 말로 넘어가면, 미달은 계속 반복될 수 있습니다. 2건 출처 08 검증 가능한 KPI와 산출물 정의서 만들기 지금까지 다룬 일곱 편의 내용을 하나의 문서로 정리하면, 매번 새로 검증 방법을 고민하지 않아도 되는 표준 도구가 됩니다. 2건 출처