답변
품절·재입고 알림 이후 매출은 올랐는데 정작 손에 남는 돈이 줄었다면, 원인은 보통 아래 네 가지 중 하나입니다. 매출이 늘어도 이익이 줄어드는 가장 흔한 원인은 네 가지다. ①할인폭이 변동비율보다 깊어 팔수록 손해 보는 역마진 구간에 들어간 경우, ②광고비·수수료·사은품 같은 판촉 고정비가 늘어난 매출 증분보다 커진 경우, ③이미 살 예정이던 고객까지 할인가로 흡수해버린 대체판매(카니발라이제이션), ④프로모션 이후 반품·교환·CS 비용이 급증한 경우다. 원인을 좁히려면 프로모션 시작 전후로 같은 기간 길이만큼 ①총매출, ②반품·교환율, ③CS 문의건수, ④객단가 네 지표를 나란히 비교한다. 반품율만 유독 오르면 상품 정보 불일치나 고객 기대치 문제, CS만 늘면 안내 미흡, 객단가는 그대로인데 판매수량만 늘었으면 대체판매를 의심할 수 있다. 다만 품절·재입고 알림 특성상 고려해야 할 부분이 하나 더 있습니다. 품절·재입고 알림은 새 매출을 만드는 장치가 아니라 '놓친 수요'를 회수하는 장치다. 핵심 지표는 알림 신청자 수 대비 재입고 후 실제 구매전환율이며, 재입고 물량이 신청자 수보다 현저히 적으면 알림을 보내고도 재품절이 반복돼 오히려 신뢰가 깎인다. 반대로 알림을 지나치게 자주 보내면 스팸으로 인식돼 수신거부·채널 차단이 늘어난다. 품절·재입고 알림의 손익이 안 맞는다면 위 네 지표부터 나란히 뽑아보시면, 감으로 판단하지 않고 정확히 어디서 새는지 짚을 수 있습니다.