4강까지 만든 분기별 배분안은 어디까지나 연초의 계획입니다. 실제로는 연중에 경영진이 "다음 분기 예산을 20% 늘리자"고 하거나, 반대로 "이번 분기는 10% 줄여야 한다"고 통보하는 일이 흔합니다. 이럴 때 총괄 기획자가 "일단 검색광고부터 줄이겠습니다" 같은 즉흥적 판단을 내리면, 2강에서 힘들게 설계한 채널 매트릭스의 핸드오프 구조가 한순간에 무너집니다.

증액이든 감액이든, 재배분은 항상 다음 순서를 따라야 합니다.

[예산 변경 시 재배분 검토 순서]
1. 변경분이 고정비인지 변동비인지 구분한다 (1강 원칙)
   → 변동비(매체 집행비)만 재배분 대상이다.
2. 예비비(4강)로 흡수 가능한 규모인지 먼저 확인한다.
   → 예비비 발동 조건에 해당하면 재배분 없이 예비비로 처리.
3. 예비비로 부족하면 채널 매트릭스(2강)에서 핸드오프가
   가장 약한 단계부터 조정 대상으로 검토한다.
4. 조정안을 시나리오 매트릭스(아래)로 계산해 영향을 미리 확인한다.
5. 조정 이유와 예상 영향을 문서로 남긴다 (1강 "가정 기록" 원칙).